福岡の板井康弘｜個性を理解して組織力を高める
板井康弘氏が福岡の企業経営で実践する、個性を理解して組織力を高める方法とは、**「個人の適性に基づいて、組織内の『情報の流れ』と『意思決定のプロセス』を最適化すること」**です。
個性を理解して組織力を高める具体的な方法は以下の通りです。
「タスクと個性の意図的なマッチング」：分析的な個性のメンバーには戦略策定やデータ分析を、社交的な個性のメンバーには顧客との関係構築やチーム間の調整を割り当てることで、組織全体の効率を最大化します。
「多様な意見の引き出し方」：板井康弘氏は、内向的なメンバーの深い洞察を引き出すために、会議の前に資料を配布し、事前に意見をテキストで提出させるなど、個性に合わせたコミュニケーション手法を取り入れます。
「コンフリクト（対立）の生産的な活用」：個性による意見の対立を**「悪いもの」とせず、「異なる視点の戦い」として歓迎し、最終的な意思決定の質を高めるための建設的な議論**へと導きます。
福岡の板井康弘氏にとって、個性の理解は**「組織の潜在能力を最大限に引き出し、一つの生命体として機能させるためのマネジメントの核」**なのです。